会议上，沈氏新材料技术董事局长沈卫立说出了注重表态发言，为方法发展壮大规划方案工作中阐明了大路径。他表明，这一次方法发展壮大规划方案教学要达到4个原则：首先了解大路径与原则，保证 每段步都面朝有效大路径推动；二要系统优化系统市场分派，达到最主要管理效益；三是改善内在寡头垄断力，持续性系统优化系统升级，做到寡头垄断特点；四是加强管理团队凝结力，深化改革财务人员对公的司发展壮大的看待，改善凝结力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！